
Marktplatz
Für HR Strategen, die ihre Zukunft mit KI-Lösungen planen
Marktplatz für HR-Expertise der nächsten Generation
- Lösungsanbieter, die zu Ihrem Unternehmen passen, von uns vorab kuratiert.
- Großes Netzwerk an Partnern für HR: Wir sind hervorragend vernetzt und bieten Ihnen einen umfassenden Marktüberblick.
- Marktscouting für Ihr Unternehmen: Was wir nicht schon im Portfolio haben, suchen wir gezielt für Sie.
- Überblick über die neues Entwicklungen: Sie bleiben am Puls der Zeit.
- Inspiration für Ihre Zukunft mit KI dank unseres Portfolios.
1. Reputation
Reputation ist das, was andere über Sie denken und sagen – insbesondere, wenn Sie nicht dabei sind.
Wie positionieren Sie sich als Arbeitgeber? Was unternehmen Sie, um in gesehen und anerkannt zu werden? Wie gehen Sie mit Kritik um?
Es fängt mit einem professionellen Außenauftritt an und endet mit einem umfangreichen Portfolio an Aktivitäten, um das Image als Arbeitgeber zu vermarkten.
Wir arbeiten gemeinsam an Ihrer Arbeitgebermarke und stellen eine Kongruenz zwischen der Unternehmensstrategie und der Employer Brand her.
2. Recruitment
Recruitment ist im Zeitalter des Fachkräftemangels eine echte Herausforderung.
Wie ansprechend sind Ihre Anzeigen?
Wie gut kommunizieren Sie Ihre Kultur?
Wie suchen Sie Ihre Mitarbeitenden aus?
Wie binden Sie Kandidaten während des Auswahlprozesses an sich?
Wie stellen Sie schon vor Arbeitsbeginn ein hohes Commitment und ein kulturelles Pre-Boarding her?
Wie stellen Sie sicher, dass die neuen Mitarbeiter professionell eingearbeitet werden und sich kulturell einfinden?
Wir haben die richtigen Lösungen und Partner.
3. Admin + Data
Erzielen Sie die Effekte, die Sie sich erhoffen, oder arbeiten Sie nach “educated guess”? Wer mit Zahlen, Daten und Fakten argumentiert, findet schneller Gehör.
Um zu wissen, wie das Business in strategischen Fragestellungen am besten unterstützt werden kann, ist es wichtig, Daten zu prüfen, Annahmen zu validieren und daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten. Mit sinnvollen KPIs kann HR Management auf eine neue Qualität gehoben werden, Budgets gerechtfertigt werden und falsche Annahmen revidiert werden.
Time to Hire, Time to Fill und Cost per Hire sind essentielle Parameter deiner Recruitmenteffizienz.
Wir schauen dank starker Datenanalysetools, welche Themen mit Priorität behandelt werden sollten. Wir helfen, Dashboards zu erstellen, mit denen der Erfolg der Initiativen monitort werden kann und Sie jederzeit auskunftsfähig sind.
4. Retention
Schon mal einen “Feel-Good-Manager” kennengelernt? Retention ist ein bisschen anspruchsvoller als das.
Bindung entsteht durch eine hohe Qualität und Adhäsionskraft der Unternehmenskultur, der Führungskultur, der Leistungskultur und der Rahmenbedingungen.
Was macht eine gute Unternehmenskultur heutzutage aus? Was bedeutet eigentlich psychische Sicherheit und Diversität?
Ist die Gehaltsstruktur noch wettbewerbsfähig? Sind Boni motivierend? Sind variable Vergütungsmodelle noch zeitgemäß? Wie belohnt man besonders gute Performance in Kongruenz mit der Unternehmenskultur?
Eine Unternehmenskultur besteht nicht aus Postern und “Chakka-Lakka”-Slogans. Eine Kultur ist da, ob sie gefällt oder nicht. Ein Teil kann gestaltet werden. Und ein Teil ist das, was die Mitarbeitenden täglich spüren, hören, sehen, fühlen.
Wir bringen diese beiden Welten in Einklang.
5. Development
Was bedeutet eigentlich “lebenslanges Lernen”?
Ein zeitgemäßes People Development befähigt Menschen, ihre Kompetenzen und Kenntnisse kontinuierlich weiter zu entwickeln. Für sich und für das Unternehmen, im Einklang mit ihren Vorstellungen und den Unternehmensbedürfnissen.
Ein Kompetenzmanagement-System kann z.B. helfen, zu verstehen, welche wichtigen Schritte anstehen, um die Mitarbeitenden für den nächsten Entwicklungsschritt zu qualifizieren.
Je transparenter die Karrierepfade, desto besser das Erwartungsmanagement – auf beiden Seiten.
Zeitgemäßes People Development arbeitet mit KI.
6. Growth
Schon mal jemanden gehört, der sagt: “Yippie – wir sind aufgekauft!” ? Noch nie passiert.
Sowohl bei M&A- Prozessen und der damit verbundenen Due Diligence, als auch bei organischem Wachstum spielen die Menschen eine zentrale Rolle für den Erfolg.
Wenn operative Synergie-Effekte gehoben werden sollen, muss sich die Organisation neu aufstellen, um die Prozesse und kulturellen Besonderheiten des neuen Betriebs zu integrieren. Wenn die Mitarbeitenden die Veränderungsprozesse zulassen und bereit sind, sich auf die neuen Abläufe und Strukturen einzulassen, stellen sich die erhofften Effekte des Wachstumsschritts ein.
Auch Internationalisierung ist anspruchsvoller, als eine Firmenadresse im Ausland zu haben. Um kulturelle Besonderheiten zu berücksichtigen und rechtliche Rahmenbedingungen zu begreifen, muss eine interkulturelle Kompetenz in den Entscheidungsgremien aufgebaut werden.
Wir helfen, Organisationen für den nächsten Wachstumsschritt vorzubereiten.
Bei uns gibt es Beratung zu folgenden Themen – mit und ohne KI:
- HR Due Diligence
- Organisations-entwicklung
- Berichts-strukturen
- Integrations-maßnahmen
- Kulturworkshops
- interkulturelles Training
- interkulturelle Workshops
- Relocation
- internationales Recruitment
- Employer of Record
- Steuer- und Arbeitsrecht bei Auslandseinsätzen
- …
7. Separation
Manchmal laufen Beziehungen zu Mitarbeitenden nicht, wie erwartet.
Entweder auf individueller Ebene: dann benötigt man ein gutes Verständnis der rechtlichen Spielregeln, um die Beziehung entweder wieder auf Kurs zu bringen, oder eine Trennung einzuleiten.
Oder unerwartete Konjunkturschwankungen oder Auftragsrückgänge zwingen den Arbeitgeber, die Arbeitsbeziehung zu beenden.
Leider sind Trennungen nicht immer harmonisch. Aber Emotionen sind bei Trennungen kein guter Ratgeber – außer, um die Anwälte reich zu machen.
Wir helfen, Trennungsprozesse zielgerichtet und effizient, mit Würde und Respekt, erfolgreich durchzuführen.
8. Off-Boarding
Der demographische Wandel führt zu einer steigenden Zahl an Abgängen wichtiger Kompetenzträger. Nach dem Motto: “huch, schon wieder Weihnachten”, gehen plötzlich die unentbehrlichen Experten in Rente und das Herz rutscht in die Hose.
Um diese Abgänge zu begleiten, können rechtzeitig Wissensmanagement-Tools eingeführt werden und Nachfolgeregelungen getroffen werden.
Doch nicht jeder Ausscheidende muss 1-1 ersetzt werden. Durch KI-gestützte Optimierung der Abläufe, können in vielen Bereichen heute schon große Effizienzsteigerungen erzielt werden.
Zeitgemäßes Off-Boarding geht weit über die Erstellung eines Zeugnisses hinaus. Im Zeitalter des Fachkräftemangels kann ein Alumni-Netzwerk ein wichtiges Instrument des Employer Brandings sein und ein Kernfaktor der Reputation, die die Einstellung neuer Mitarbeitenden beeinflussen wird.
Nutzen Sie den Generationswechsel zur Effizienzsteigerung ohne Wissensverluste.