

Marktplatz für
deine
HR Strategie
Hier findest du den Marktplatz, den du für die Umsetzung deiner People Strategie benötigst.
Wir finden die Lösung, die wirklich die richtige für dich ist – unabhängig und ohne hidden Agenda.
Unser Portfolio wächst ständig. Da wir hervorragend vernetzt sind, können wir dir Partner empfehlen, die wir persönlich kennen. Was wir nicht schon haben, finden wir dank Marktscouting für dich. Damit sicherst du dir die Marktübersicht, die du brauchst, um die richtige Entscheidung für dich und dein Unternehmen zu treffen.
Lass dich auf unserem Marktplatz inspirieren, was alles möglich ist!
1. Reputation
Deine Reputation ist das, was andere über dich denken und sagen – insbesondere, wenn du nicht dabei bist.
Wie positionierst du dich in Abgrenzung zu deinen Wettbewerbern? Was unternimmst du, um in deinem Netzwerk gesehen und anerkannt zu werden? Wie gehst du mit Kritik um? Wie reden deine Mitarbeitende über dich auf sozialen Medien? Hast du Ambassadors und Imfluencer, die für dich einstehen?
Es fängt mit einem professionellen Außenauftritt an und endet mit einem umfangreichen Portfolio an Aktivitäten, um dein Image als Arbeitgeber zu vermarkten.
Wir arbeiten mit dir gemeinsam an deiner Arbeitgebermarke und stellen eine Kongruenz zwischen deiner Unternehmensstrategie und deiner Employer Brand her.
2. Recruitment
Recruitment ist im Zeitalter des Fachkräftemangels eine echte Herausforderung.
Wie positionierst du dich, um von Kandidaten gefunden zu werden? Mit welcher Software arbeitest du? Mit welchen Dienstleistern arbeitest du?
Wie suchst du deine Mitarbeitenden aus? Nach welchen Kriterien gehst du vor? Wie stellst du Objektivität und Validität sicher?
Wie bindest du die Kandidaten während des Auswahlprozesses an dich? Wie stellst du sicher, dass deine Kandidaten das Interesse nicht verlieren und abspringen?
Wie stellst du schon vor Arbeitsbeginn ein hohes Commitment und ein kulturelles Pre-Boarding her?
Wie stellst du sicher, dass deine neuen Mitarbeiter professionell eingearbeitet werden und sich kulturell einfinden?
Wir finden die richtigen Lösungen und Partner für dich.
Hier findest du Beratung zu folgenden Themen:
- Recruitment Software Anbieter
- KI-gestütztes Recruitment
- Prüfung der EU-AI-Act Compliance deiner KI-gestützten Auswahlprozesse
- Freelance Recruiter
- Headhunter
- Einstellung von ausländischen Mitarbeitern
- Recruitment Process Outsourcing (RPO)
- Agenturen
- KI gestützte Durchführung von Testverfahren
- Assessment Center
- Corporate Video Erstellung
- KI-gestützte Video Avatare
- Pre-Boarding Tools
- Einarbeitungstools
- Buddy-Programme
- …
3. Admin + Data
Erzielst du die Effekte, die du dir erhoffst, oder arbeitest du nach “educated guess”? Wer mit Zahlen, Daten und Fakten argumentiert, findet schneller Gehör.
Um zu wissen, wie du das Business in strategischen Fragestellungen am besten unterstützen kannst, ist es wichtig, deine Daten zu prüfen, Annahmen zu validieren und daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten. Mit sinnvollen KPIs kannst du dein HR Management auf eine neue Qualität heben, Budgets rechtfertigen und falsche Annahmen revidieren.
Time to Hire, Time to Fill und Cost per Hire sind essentielle Parameter deiner Recruitmenteffizienz.
Darüber hinaus lohnt sich z.B. auch eine Prüfung, ob deine Benefits wirklich zielführend sind, dein Krankheitsstand innerhalb der Norm ist, oder deine Nachfolgeplanung vernünftig budgetiert wurde.
Wir schauen gemeinsam dank starker Datenanalysetools, welche Themen in deinem Unternehmen mit Priorität behandelt werden sollten. Wir helfen dir, Dashboards zu erstellen, mit denen du den Erfolg deiner Initiativen monitoren kannst und jederzeit auskunftsfähig bist.
Hier findest du Support zu folgenden Themen:
- Auswahl der richtigen HR-Management Software
- KI gestützte Datenanalyse
- Definition und Einführung von HR KPIs
- kulturspezifische Benefitauswahl
- Outsourcing Partner für deine Benefitverwaltung
- Outsourcing Partner für deine Payroll
- …
4. Retention
Schon mal einen “Feel-Good-Manager” kennengelernt? Retention ist ein bisschen anspruchsvoller als das.
Bindung entsteht durch eine hohe Qualität und Adhäsionskraft deiner Unternehmenskultur, deiner Führungskultur, deiner Leistungskultur und deiner Rahmenbedingungen.
Was macht eine gute Unternehmenskultur heutzutage aus? Was bedeutet eigentlich psychische Sicherheit und Diversität?
Wie befähige ich meine Führungskräfte dazu, ihr Team erfolgreich zu machen?
Ist meine Gehaltsstruktur wettbewerbsfähig? Sind Boni motivierend? Sind variable Vergütungsmodelle noch zeitgemäß? Wie belohne ich eine besonders gute Performance in Kongruenz mit meiner Unternehmenskultur?
Eine Unternehmenskultur besteht nicht aus Postern und “Chakka-Lakka”-Slogans. Eine Kultur ist da, ob sie gefällt oder nicht. Einen Teil kannst du gestalten. Und ein Teil ist das, was deine Mitarbeitenden täglich spüren, hören, sehen, fühlen.
Lass uns diese beiden Welten in Einklang bringen.
Hier findest du Beratung zu folgenden Themen:
- Werte-Workshops
- Kultur-Workshops
- Diversitäts-Workshops
- Anbieter von Diversitäts-Maßnahmen
- Einführung von Grading-Strukturen (WTW, Hays)
- Entgelt- transparenz
- Beratung zu variablen Vergütungs-modellen
- Performance Management
- Mitarbeiter-Befragungstools
- …
5. Development
Was bedeutet eigentlich “lebenslanges Lernen”?
Ein zeitgemäßes People Development befähigt Menschen, ihre Kompetenzen und Kenntnisse kontinuierlich weiter zu entwickeln. Für sich und für das Unternehmen, im Einklang mit ihren Vorstellungen und den Unternehmensbedürfnissen.
Ein Kompetenzmanagement-System kann z.B. helfen, zu verstehen, welche wichtigen Schritte anstehen, um die Mitarbeitenden für den nächsten Entwicklungsschritt zu qualifizieren.
Je transparenter die Karrierepfade, desto besser das Erwartungsmanagement – auf beiden Seiten.
Wir bieten euch unter anderem Zugang zu einer Trainingsacademy. Entweder inhouse für euch entwickelt, oder outgesourced.
Lass dich inspirieren, wie heute zeitgemäßes People Development aussehen kann.
6. Growth
Hast du schon mal jemanden gehört, der sagt: “Yippie – wir sind aufgekauft!” ? Noch nie passiert.
Sowohl bei M&A- Prozessen und der damit verbundenen Due Diligence, als auch bei organischem Wachstum spielen die Menschen eine zentrale Rolle für den Erfolg.
Wenn operative Synergie-Effekte gehoben werden sollen, muss sich die Organisation neu aufstellen, um die Prozesse und kulturellen Besonderheiten des neuen Betriebs zu integrieren. Wenn die Mitarbeitenden die Veränderungsprozesse zulassen und bereit sind, sich auf die neuen Abläufe und Strukturen einzulassen, stellen sich die erhofften Effekte des Wachstumsschritts ein.
Auch Internationalisierung ist anspruchsvoller, als eine Firmenadresse im Ausland zu haben. Um kulturelle Besonderheiten zu berücksichtigen und rechtliche Rahmenbedingungen zu begreifen, muss eine interkulturelle Kompetenz in den Entscheidungsgremien aufgebaut werden.
Lass uns gemeinsam deine Organisation für den nächsten Wachstumsschritt vorbereiten.
Bei uns findest du Beratung zu folgenden Themen:
- HR Due Diligence
- Organisations-entwicklung
- Berichts-strukturen
- Integrations-maßnahmen
- Kulturworkshops
- interkulturelles Training
- interkulturelle Workshops
- Relocation
- internationales Recruitment
- Employer of Record
- Steuer- und Arbeitsrecht bei Auslandseinsätzen
- …
7. Separation
Manchmal laufen Beziehungen zu Mitarbeitenden nicht, wie erwartet.
Entweder auf individueller Ebene: dann benötigt man ein gutes Verständnis der rechtlichen Spielregeln, um die Beziehung entweder wieder auf Kurs zu bringen, oder eine Trennung einzuleiten.
Oder unerwartete Konjunkturschwankungen oder Auftragsrückgänge zwingen den Arbeitgeber, die Arbeitsbeziehung zu beenden.
Leider sind Trennungen nicht immer harmonisch. Aber Emotionen sind bei Trennungen kein guter Ratgeber – es sei denn, du möchtest deine Anwälte reich machen.
Wir helfen dir, Trennungsprozesse zielgerichtet und effizient, mit Würde und Respekt, erfolgreich durchzuführen.
8. Off-Boarding
Der demographische Wandel führt zu einer steigenden Zahl an Abgängen wichtiger Kompetenzträger. Nach dem Motto: “huch, schon wieder Weihnachten”, gehen plötzlich deine unentbehrlichen Experten in Rente und das Herz rutscht in die Hose.
Um diese Abgänge zu begleiten, können rechtzeitig Wissensmanagement-Tools eingeführt werden und Nachfolgeregelungen getroffen werden.
Doch nicht jeder Ausscheidende muss 1-1 ersetzt werden. Durch KI-gestützte Optimierung der Abläufe, können in vielen Bereichen heute schon große Effizienzsteigerungen erzielt werden.
Zeitgemäßes Off-Boarding geht weit über die Erstellung eines Zeugnisses hinaus. Im Zeitalter des Fachkräftemangels kann ein Alumni-Netzwerk ein wichtiges Instrument des Employer Brandings sein und ein Kernfaktor der Reputation, die die Einstellung neuer Mitarbeitenden beeinflussen wird.
Nutze den Generationswechsel zur Effizienzsteigerung ohne Wissensverluste. Wir nehmen dich mit in die Zukunft.